一、预案目的

　　本预案旨在确保医院在应对突发事件或紧急状况时，能够及时、有效地采购所需应急物资，保障医疗救治工作的顺利进行，维护患者和医务人员的生命安全和身体健康。

　　二、预案适用范围

　　本预案适用于医院在应对自然灾害、事故灾难、公共卫生事件等突发事件或紧急状况时，所需应急物资的采购工作。

　　三、组织机构与职责

　　成立医院应急物资采购领导小组，负责全面指导、协调和监督应急物资采购工作。

　　采购部门负责应急物资的采购工作，包括需求分析、供应商选择、采购执行等。

　　医务部门负责提供应急物资需求清单和使用指导。

　　后勤保障部门负责应急物资的存储、分发和管理。

　　四、应急物资采购流程

　　需求分析：医务部门根据突发事件或紧急状况的性质和规模，评估所需应急物资的种类、数量和使用时间，制定应急物资需求清单。

　　供应商选择：采购部门根据应急物资需求清单，选择具备相应资质和能力的供应商，确保物资的质量和供应的稳定性。

　　采购执行：采购部门根据供应商选择和采购计划，迅速启动采购程序，确保应急物资及时到货。

　　物资验收与存储：后勤保障部门负责对应急物资进行验收，确保其符合质量标准和使用要求，并负责物资的存储和管理。

　　物资分发与使用：根据医务部门的指导，后勤保障部门负责应急物资的分发和使用，确保物资能够及时送达一线使用单位。

　　五、保障措施

　　建立应急物资采购资金保障机制，确保采购资金及时到位。

　　加强与供应商的战略合作，建立长期稳定的合作关系，提高应急物资的供应保障能力。

　　定期开展应急物资储备检查和更新，确保储备物资的质量和数量满足需求。

　　加强应急物资采购人员的培训和管理，提高其专业素质和应对能力。

　　六、预案的评估与修订

　　定期对预案进行评估和修订，确保其适应性和有效性。评估内容包括预案的执行情况、应急物资采购的效果和存在的问题等。修订工作应根据评估结果进行，并及时更新预案内容。

　　七、预案的启动与终止

　　在突发事件或紧急状况发生时，医院应急物资采购领导小组应根据实际情况启动本预案。当突发事件或紧急状况得到控制并稳定后，领导小组应组织相关部门对预案的执行情况进行总结评估，并根据评估结果决定是否终止预案。

　　以上是医院应急物资采购预案的模板，具体内容可根据医院的实际情况进行调整和完善。通过制定和执行本预案，医院将能够更好地应对突发事件或紧急状况，保障医疗救治工作的顺利进行。